報(bào)告顯示，平臺(tái)持續(xù)升級(jí)預(yù)售門檻，預(yù)售訂單明顯減少，現(xiàn)貨訂單（48小時(shí)內(nèi)發(fā)貨）比例提升10%，整體發(fā)貨時(shí)間縮短4至5小時(shí)。全品類預(yù)售發(fā)貨周期，也從45天縮短到15天以內(nèi)。

平臺(tái)供應(yīng)鏈云倉系統(tǒng)為商家提供倉運(yùn)配逆一體化解決方案，平均物流速度提升6.1%。物流服務(wù)“音需達(dá)”上線后，使用該服務(wù)的消費(fèi)者平均收件時(shí)間縮短6.2小時(shí)。

權(quán)益保障方面，“極速退”已覆蓋七成售后訂單，其中發(fā)貨前覆蓋率達(dá)94.5%。“贈(zèng)品履約”督促達(dá)人和商家履約，保障消費(fèi)者獲得承諾贈(zèng)品權(quán)益，相關(guān)投訴量下降83%。平臺(tái)還累計(jì)支付超2億元消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)資金，通過先行補(bǔ)償?shù)确绞?，幫助消費(fèi)者處理售后**。

此外，平臺(tái)重點(diǎn)升級(jí)智能服務(wù)和專屬客服，為新用戶提供一站式服務(wù)，主動(dòng)幫助其解決發(fā)貨、物流、退款、運(yùn)費(fèi)等購物障礙，新用戶滿意度超96%。在平臺(tái)幫助下，商家服務(wù)意識(shí)大幅提升，平均響應(yīng)時(shí)長縮短39.7%。

報(bào)告顯示，平臺(tái)先后發(fā)布《電商優(yōu)質(zhì)內(nèi)容說明書》和《行業(yè)特色優(yōu)質(zhì)內(nèi)容指南》，截至年底，平臺(tái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作者增加484%。平臺(tái)挖掘優(yōu)質(zhì)短視頻超147萬條，助力超26萬名電商作者平均流量增長56%，消費(fèi)者好感度上升7.2%。

同時(shí)，平臺(tái)全面打擊夸大虛假、粗制濫造等低質(zhì)內(nèi)容，先后實(shí)施6次專項(xiàng)治理，處罰低質(zhì)短視頻3280萬+條、低質(zhì)直播1500萬+場。平臺(tái)活躍作者違規(guī)率大幅下降30.5%，用戶滿意度提升16.5%，投訴率下降22%。

報(bào)告顯示，平臺(tái)創(chuàng)建《抖音電商規(guī)則總則》和《商品品質(zhì)分規(guī)范》等規(guī)則。同時(shí)，平臺(tái)投入超過1億元抽檢專項(xiàng)資金，累計(jì)抽檢6萬多件商品，處罰違規(guī)商家超2.8萬個(gè)；全年累計(jì)攔截超95萬次違規(guī)商品發(fā)布，封禁超300萬件風(fēng)險(xiǎn)商品。

商家管理方面，平臺(tái)重點(diǎn)管控新入駐商家，累計(jì)攔截超8.4萬個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)商家；提升精選聯(lián)盟門檻，清退28萬不合格商家，攔截11.7萬不合標(biāo)準(zhǔn)商家；主動(dòng)配合執(zhí)法部門打擊低劣商品制售團(tuán)伙，清退超2萬個(gè)違法商家。

抖音電商還在規(guī)則和技術(shù)等方面布局，持續(xù)進(jìn)化其知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。此外，平臺(tái)通過強(qiáng)化信息加密能力、嚴(yán)打數(shù)據(jù)惡意爬取等措施，保障消費(fèi)者的信息安全。

報(bào)告顯示，官方**平臺(tái)IPPRO已為超1.8萬個(gè)權(quán)利人和1.5萬份知識(shí)產(chǎn)權(quán)備案**提供服務(wù)，受理侵權(quán)投訴超18萬次，刪除侵權(quán)鏈接超16萬條。

平臺(tái)升級(jí)盜版治理機(jī)制，建立防控模型持續(xù)主動(dòng)監(jiān)測回查，對(duì)商家定期抽檢。截至年底，主動(dòng)掃描超34.6萬件商品，封禁269家違規(guī)店鋪。

平臺(tái)原創(chuàng)首發(fā)圖片保護(hù)系統(tǒng)，幫助商家打擊原創(chuàng)圖片被惡意盜用的難題。加入該系統(tǒng)的商家已達(dá)千余家，近5萬張圖片獲得首發(fā)認(rèn)證。

平臺(tái)還協(xié)助有關(guān)部門，線下打擊侵權(quán)案件12起，抓捕110名涉案人員，涉案金額超1.1億元。

信息安全保護(hù)方面，平臺(tái)對(duì)用戶信息進(jìn)行全密文保護(hù)，訂單實(shí)施全鏈路信息加密，隱私數(shù)據(jù)采取全密文傳輸。截至年底，加密發(fā)貨訂單覆蓋率達(dá)94.59%。

此外，平臺(tái)積極協(xié)助有關(guān)部門，對(duì)損害消費(fèi)者信息安全的違法行為進(jìn)行打擊。截至年底，落地案件50起，抓捕涉案人員133人，涉案金額達(dá)2.4億元。

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權(quán)益保障方面，抖音電商數(shù)據(jù)顯示，“極速退”已覆蓋七成售后訂單，其中發(fā)貨前覆蓋率達(dá) 94.5%。“贈(zèng)品履約”督促達(dá)人和商家履約，保障消費(fèi)者獲得承諾贈(zèng)品權(quán)益，相關(guān)投訴量下降 83%。抖音電商還累計(jì)支付超 2 億元消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)資金，通過先行補(bǔ)償?shù)确绞剑瑤椭M(fèi)者處理售后**。

抖音電商報(bào)告指出，平臺(tái)創(chuàng)建《抖音電商規(guī)則總則》和《商品品質(zhì)分規(guī)范》等規(guī)則，鼓勵(lì)商家達(dá)人堅(jiān)持長期主義，注重提升商品品質(zhì)和消費(fèi)者體驗(yàn)。平臺(tái)還建立商品品質(zhì)分模型，對(duì)全量商品品質(zhì)進(jìn)行更為前置和客觀的評(píng)價(jià)。

從抖音電商報(bào)告得知，抖音電商投入超過 1 億元抽檢專項(xiàng)資金，累計(jì)抽檢 6 萬多件商品，處罰違規(guī)商家超 2.8 萬個(gè)；全年累計(jì)攔截超 95 萬次違規(guī)商品發(fā)布，封禁超 300 萬件風(fēng)險(xiǎn)商品。

信息安全保護(hù)方面，抖音電商對(duì)用戶信息進(jìn)行全密文保護(hù)，訂單實(shí)施全鏈路信息加密，隱私數(shù)據(jù)采取全密文傳輸。截至年底，加密發(fā)貨訂單覆蓋率達(dá) 94.59%。

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曾經(jīng)的“社交平臺(tái)王者” 微博，似乎漸漸被人遺忘了。過去一年微博減收又減利，不僅廣告業(yè)務(wù)不景氣，微博的其他業(yè)務(wù)也是負(fù)重前行，微博只能再次勒緊褲腰帶，將希望寄托在降本增效上。

3月1日，微博發(fā)布了2022年第四季度及全年財(cái)報(bào)。

財(cái)報(bào)顯示，微博2022年第四季度凈收入為4.48億美元，雖然略高于市場預(yù)期的4.46億美元，但仍同比下降27.31%；歸屬股東凈利潤為1.42億美元，同比增長22.62%，但在非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，凈利潤為1.78億美元，同比下降8.7%。

2022財(cái)年全年凈收入18.36億美元，同比下降19%，歸屬股東凈利潤為8555.5萬美元，同比下降80.03%，非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，凈利潤為5.4億美元，同比下降24.79%。

財(cái)報(bào)一出，微博美股港股雙雙失守，3月1日美股下跌7.54%報(bào)收19.12美元/ADS，3月2日港股大跌逾12%報(bào)151港元/股。更令人擔(dān)憂的是，自2018年來，微博股價(jià)就一蹶不振，雖略有起伏，但再也沒回到過2018年初的歷史最高點(diǎn)，進(jìn)入2023年以來，股價(jià)還在向著上市之初不斷逼近，這意味著辛辛苦苦近十年，結(jié)果“回到解放前”。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，社交平臺(tái)后浪推前浪的當(dāng)下，作為昔日的社交平臺(tái)王者微博已經(jīng)被拍在沙灘上。微博真的沒有了新故事可講嗎？

降本增效并沒有穩(wěn)住利潤

2022年，微博僅在第一季度實(shí)現(xiàn)了同比增長，但增幅也不大，僅為5.61%，但隨后三個(gè)季度相繼下跌，且跌幅不斷增大，分別為22%、25%、27%。

事實(shí)上，自2019年第四季度出現(xiàn)首次營收下跌后，微博的營收狀況一直處在波動(dòng)狀態(tài)，時(shí)有下滑發(fā)生，這也導(dǎo)致微博的凈利潤表現(xiàn)也不穩(wěn)定。

2022年第一季度和第三季度的歸母凈利潤出現(xiàn)了虧損，分別為-6752萬美元和-1714萬美元，同比下滑幅度高達(dá)235.54%、109.43%。第二季度歸母凈利潤雖然為正的2830萬美元，但盈利微弱，且同比增速依然出現(xiàn)了65.07%的下滑。微博第四季度的歸母凈利潤雖然實(shí)現(xiàn)了22.62%的增長，但總體而言，全年歸母凈利潤總體下滑高達(dá)80.03%。

具體到業(yè)務(wù)來看，微博主要為兩大塊業(yè)務(wù)——廣告及營銷收入、增值服務(wù)收入。歷年來，廣告及營銷收入一直是微博最大的營收支柱，占比在九成以上。

縱觀2022全年，廣告及營銷收入僅在第一季度實(shí)現(xiàn)了同比10%的增長，達(dá)4.27億美元，之后三個(gè)季度均出現(xiàn)較大程度的下滑。第二季度至第四季度，微博的廣告及營銷收入分別為3.856億美元、3.934億美元及3.91億美元，分別同比下降23%、27%及29%，降幅在不斷擴(kuò)大。

增值服務(wù)收入也沒有給出亮眼表現(xiàn)，2022年全年四個(gè)季度均出現(xiàn)了同比下降，收入分別為5750萬美元、6460萬美元、6010萬美元、5750萬美元，分別同比下降17%、10%、14%、12%。

全年來看，2022年微博廣告及營銷收入為16.0億美元，同比下降19%；增值服務(wù)收入為2.397億美元，同比下降13%。

與此同時(shí)，微博自2022年第二季度開始在成本費(fèi)用上進(jìn)行了大幅壓縮。

市場營銷費(fèi)用方面，2022年第一季度為1.253億美元，第二季度降至1.155億美元，環(huán)比下降7.8%，同比下降25.2%；第三季度繼續(xù)降至1.136億美元，環(huán)比下降1.65%，同比下降19.3%；第四季度環(huán)比略有上升，為1.227億美元，但同比依然下滑了19.54%。

研發(fā)費(fèi)用也于2022年下半年開始收縮，第三季度和第四季度分別同比下降了18.32%、12.79%，導(dǎo)致全年研發(fā)費(fèi)用較2021年下降了3.6%。

一般及行政費(fèi)用縮減得更加明顯，2022年僅為5281萬美元，相較于2021年的1.335億美元大幅減少了60.44%。

值得一提的是，2022年微博還傳出了裁員風(fēng)波。2月，“微博裁員”戲劇性地登上了微博熱搜第一，有微博員工透露微博在“大面積裁員”，被優(yōu)化的員工組建了多個(gè)微信群，最大的群里有200多人。不過，微博對(duì)此予以了否認(rèn)，聲稱公司只是在“調(diào)整部分組織架構(gòu)”。

不可否認(rèn)的是，微博的運(yùn)營重心已經(jīng)轉(zhuǎn)向了“降本增效”。據(jù)CEO王高飛透露，微博過去五年的運(yùn)營成本都控制在60%左右，但2022年有時(shí)超過了70%，2023年公司的運(yùn)營效率要恢復(fù)到2019年的水平。

然而目前來看，2022年降本增效策略并沒有穩(wěn)住微博的盈利情況，全年凈利潤斷崖式下滑，支柱業(yè)務(wù)仍處在失速當(dāng)中。那么，拋開****的影響，2023年微博會(huì)好起來嗎？

用戶增長的故事還能講嗎

微博2022年的營收利潤雖然表現(xiàn)不佳，但在用戶規(guī)模上仍獲得了一定的增長。財(cái)報(bào)顯示，截至2022年第四季度末，微博月活為5.86億，同比凈增約1300萬用戶，其中移動(dòng)端用戶占月活躍用戶的95%。根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2022**移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年度大報(bào)告》可知，2022年**移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的月活規(guī)模為12.03億，微博的月活躍用戶數(shù)能夠達(dá)到將近一半，總量還是相當(dāng)可觀的。

5.86億盡管創(chuàng)下了微博月活新高，但拉長時(shí)間軸來看，2021年月活用戶已達(dá)到5.73億，2020年第一季度為5.5億，2022年的月活用戶增長并不顯著。全年來看，第一季度至第四季度的環(huán)比增幅也相當(dāng)微弱，分別為1.57%、0%、0.35%、0.34%，幾乎沒有太大的波動(dòng)，而且第四季度的月活用戶量同比還下降了75%。

從整體大盤來看，根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2022**移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年度大報(bào)告》可知，2022年末，**移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活規(guī)模雖然首次超過12億，但同比增長僅為2.47%，可見移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量天花板正在不斷逼近。這對(duì)于微博而言，并不是一個(gè)好消息。市場已經(jīng)幾近飽和，難有大幅的增量，只能在存量中爭奪更多用戶和流量。

然而，微博在這場流量之戰(zhàn)中并不具備優(yōu)勢(shì)。

字節(jié)跳動(dòng)橫空出世，“圖文+短視頻”的信息流迅速搶占了用戶的注意力。微博也曾是這個(gè)風(fēng)口的參與者。2017年，微博收購了一下科技，旗下的秒拍、小咖秀、一直播等產(chǎn)品火爆一時(shí)，可惜的是沒能夠長久，快手、抖音卻趁勢(shì)而起，成為了超強(qiáng)流量收割機(jī)。秒拍、小咖秀等這些產(chǎn)品隨之沉寂。

微博自己也想過扶持短視頻業(yè)務(wù)。2020年7月，微博正式公布“微博視頻號(hào)計(jì)劃”，聲稱將在未來一年里給予海量的資源扶持，包括且不限于10億元精準(zhǔn)廣告投放資源、5億元視頻號(hào)廣告分成、300億元頂級(jí)曝光資源、扶持30家視頻MCN機(jī)構(gòu)達(dá)到年收入1億元，并于2021年3月，全面開放視頻號(hào)開通權(quán)限。截至目前，微博視頻號(hào)的開通規(guī)模已經(jīng)超千萬個(gè)。但是，收效甚微，并沒能夠撼動(dòng)抖音、快手短視頻平臺(tái)的市場地位。

更重要的是，廣告主也隨著流量流向了新的平臺(tái)。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年，媒介行業(yè)廣告收入中，短視頻占比高達(dá)42.6%，其中抖音30.2%位列第一，而微博的占比下滑到僅有1.7%，只是略微高于小紅書（1.2%）、抖音火山版及QQ。2022年第三季度，快手的廣告收入115.9億元，同比增長6.24%；B站同期的廣告收入13.55億元，同比增長16%，均表現(xiàn)優(yōu)于微博，且這兩家的營收并不完全依賴于廣告。

據(jù)微博赴港上市的招股書披露可知，其廣告主也確實(shí)在逐年減少。2018年、2019年和2020年，微博的廣告主分別為290萬個(gè)、240萬個(gè)、160萬個(gè)，但到了2021年上半年，只剩下60萬個(gè)。其中，阿里巴巴作為最大的廣告主，全年為微博貢獻(xiàn)了約7%的廣告及營銷收入。

因此，流量是微博的生存關(guān)鍵。流量增長，廣告主增多，營利增加，反之則步步失守。

在2020年之前，隨著娛樂產(chǎn)業(yè)開啟了偶像流量時(shí)代，微博憑借明星的影響力吃下了不少粉絲帶來的流量紅利，通過熱搜、打榜、轉(zhuǎn)贊評(píng)等方式賺得盆滿缽滿。但2020年8月開啟了“去飯圈化”的清朗行動(dòng)之后，微博不得不關(guān)停了多個(gè)明星榜單，粉絲活躍度有所下降，微博歷史上第一次出現(xiàn)了會(huì)員業(yè)務(wù)下滑。

為此，微博開始加大了其他垂直領(lǐng)域的投入，比如游戲和體育賽事，以期守住流量陣地。據(jù)微博方面透露，游戲領(lǐng)域已實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外影響力賽事、國內(nèi)俱樂部在微博的全面運(yùn)營覆蓋，選手的入駐率達(dá)到90%；體育領(lǐng)域，借助東京奧運(yùn)會(huì)和世界杯的熱度，運(yùn)動(dòng)員在微博流量和互動(dòng)量較2021年12月提升超過一倍。對(duì)此，王高飛認(rèn)為，微博憑借這樣的差異化平臺(tái)**，長期來看仍有足夠的商業(yè)化機(jī)會(huì)。

目前來看，微博還算穩(wěn)住了流量的第一陣地?，但是用戶增長的故事一旦講不下去，以此為基礎(chǔ)的廣告商業(yè)化變現(xiàn)模式將面臨崩塌，微博還能有其他的出路嗎？

社交電商會(huì)帶來新增長嗎

微博其實(shí)很早就開始過社交電商的嘗試，但與阿里巴巴的合作只停留在跳轉(zhuǎn)鏈接這樣的淺層次上，使得微博的流量反而為他人做了嫁衣。

如今，各大平臺(tái)都在嘗試電商業(yè)務(wù)，微博也沒有放下，最近還傳出了新的動(dòng)態(tài)。

3月1日，微博發(fā)布公告稱，公司斥資21.6億元增持天下秀，交易完成后，總計(jì)持有后者26.57%的股權(quán)。

據(jù)了解，天下秀是新浪的一家間接子公司，2009年成立，2020年8月借殼ST慧球登陸上交所，被譽(yù)為“紅人經(jīng)濟(jì)第一股”，是一家立足于紅人新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的平臺(tái)型企業(yè)，主要基于紅人營銷交易平臺(tái)WEIQ，撮合紅人和商家的交易，從而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、商家、紅人三方共贏。

天下秀2022年半年報(bào)顯示，WEIQ紅人營銷平臺(tái)累計(jì)注冊(cè)紅人賬戶數(shù)累積達(dá)到 203.9萬，其中具有接單能力的職業(yè)化紅人賬戶數(shù)有65萬；平臺(tái)注冊(cè)商家數(shù)18.49萬個(gè)，活躍商家客戶數(shù)為4052個(gè)；平臺(tái)入駐的MCN機(jī)構(gòu)的數(shù)量達(dá)到11617家。

報(bào)告顯示，2022年上半年，腰尾部紅人獲得收入占比83.2%，而頭部紅人占比14.4%，相對(duì)2021年年底的17.3%出現(xiàn)了占比下降。雖然天下秀對(duì)此表示，這是因?yàn)楣窘o了很多新晉紅人機(jī)會(huì)，符合平臺(tái)模式下紅人去中心化的趨勢(shì)，但從財(cái)報(bào)業(yè)績來看結(jié)果并不理想。

天下秀財(cái)報(bào)顯示，雖然處于盈利狀態(tài)，但是2022年每個(gè)季度的營收和凈利潤都較2021年出現(xiàn)了較大程度的下滑。2022年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營收31.06億元，同比下降4.46%，凈利潤為2.04億元，同比下降20%。

微博曾是“網(wǎng)紅”的發(fā)源地，在科技、美妝、娛樂、美食等垂直領(lǐng)域培育出了諸多網(wǎng)絡(luò)紅人。增持天下秀，有望調(diào)動(dòng)起微博這部分的資源優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)社交電商業(yè)務(wù)的深化。王高飛在財(cái)報(bào)上也表示，微博的社交電商業(yè)務(wù)2023年還是以提高規(guī)模和商業(yè)化效率為目標(biāo)，通過“紅人直播”，擴(kuò)大商品匹配的方式，以獲取更大的市場份額。

但是，以目前天下秀的能量，能否將微博的社交電商業(yè)務(wù)變成比肩廣告及營銷業(yè)務(wù)的第二增長曲線，從而改變微博單腿走路的局面呢？**并不明朗。

業(yè)內(nèi)人士表示，如果不能將下單交易這一行為內(nèi)化在微博自身平臺(tái)上，其社交電商最終還是會(huì)淪為流量和用戶的中轉(zhuǎn)站，并不能實(shí)現(xiàn)真正的商業(yè)化。

微博，還是沒能講出新鮮事。

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規(guī)范明確要求，創(chuàng)作者在推廣商品前，有義務(wù)核實(shí)其售賣價(jià)格、被比較價(jià)格、價(jià)保服務(wù)等與價(jià)格相關(guān)宣傳信息，確保明碼標(biāo)價(jià)，確保宣傳信息真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確，不得進(jìn)行虛假或引人誤解的描述。對(duì)多SKU商品，創(chuàng)作者需明確告知所展示商品規(guī)格對(duì)應(yīng)的價(jià)格。宣傳商品提供價(jià)格保護(hù)服務(wù)之前，創(chuàng)作者應(yīng)確保商家能夠及時(shí)兌現(xiàn)，不得私自承諾。

據(jù)悉，“被比較價(jià)格”指創(chuàng)作者以比價(jià)方式宣傳商品優(yōu)惠力度時(shí)，所宣傳優(yōu)惠前的價(jià)格。針對(duì)消費(fèi)者負(fù)面反饋較多的“虛構(gòu)被比較價(jià)格”，規(guī)范規(guī)定：創(chuàng)作者宣傳被比較價(jià)格，須在直播間或視頻中展示被比較價(jià)格的相關(guān)證明憑證；或通過“商品參考價(jià)”功能發(fā)布參考價(jià)后，在直播間展示該信息。同時(shí)，創(chuàng)作者應(yīng)保證其宣傳價(jià)格真實(shí)準(zhǔn)確，與展示的價(jià)格證明憑證或商品參考價(jià)保持一致。

其中，直播間或視頻展示被比較價(jià)格的證明憑證，平臺(tái)只支持商品吊牌價(jià)、官網(wǎng)零售價(jià)、商品定價(jià)、廠商建議零售價(jià)。通過“商品參考價(jià)”功能發(fā)布參考價(jià)，商家需前置上傳對(duì)應(yīng)價(jià)格憑證，由平臺(tái)進(jìn)行審核。創(chuàng)作者不得使用無依據(jù)或無從比較的價(jià)格，作為折價(jià)減價(jià)的計(jì)算基準(zhǔn)或被比較價(jià)格。

規(guī)范明確規(guī)定，商品價(jià)格宣傳時(shí)，不得利用家庭或團(tuán)隊(duì)矛盾、與品牌方砍價(jià)等行為進(jìn)行演戲炒作。演戲炒作行為包括但不限于：故意撕扯推搡、摔東西、爭吵、大喊大叫等惡意沖突；與“商家”或“品牌方”砍價(jià)、要求加贈(zèng)商品或贈(zèng)品，制造沖突改低價(jià)以展示“讓利優(yōu)惠”的行為；演繹離婚、出軌、婆媳矛盾、家暴、斥責(zé)敗家等家庭成員沖突矛盾的行為；以直播連麥形式，炒作沖突矛盾劇情，或演繹煽動(dòng)粉絲惡意舉報(bào)、惡意差評(píng)等強(qiáng)迫改低價(jià)的行為。

除規(guī)范總則外，平臺(tái)還修訂了《價(jià)格不規(guī)范描述實(shí)施細(xì)則》《價(jià)格虛假實(shí)施細(xì)則》《虛構(gòu)比較價(jià)格實(shí)施細(xì)則》《演戲炒作實(shí)施細(xì)則》等四部管理細(xì)則，對(duì)相關(guān)違規(guī)行為進(jìn)行定義和判罰。

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在隨后的投資者電話會(huì)上，針對(duì)投資者較為關(guān)心的京東推出百億補(bǔ)貼的問題，京東集團(tuán)CEO徐雷認(rèn)為，京東的經(jīng)營理念始終核心是成本、效率和體驗(yàn)，是基于對(duì)成本、效率的優(yōu)化為用戶打造極致的產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)，這個(gè)是從來沒有改變的。對(duì)于京東來說，百億補(bǔ)貼并不是新的概念或項(xiàng)目，只是營銷策略的一部分。

“價(jià)格確實(shí)是用戶體驗(yàn)非常重要的因素，以前所有的價(jià)格讓利都集中大促，從而形成行業(yè)‘不促不銷’、消費(fèi)者‘不促不買’的慣性，從商家、用戶和供應(yīng)鏈的效率和統(tǒng)籌規(guī)劃方面都不是最優(yōu)解。我們希望通過調(diào)整營銷策略，從大促過渡到每天讓利用戶，這也更加符合京東倡導(dǎo)的‘天天低價(jià)’，也使得整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈能夠更加平穩(wěn)運(yùn)行，有利于品牌商家的有序發(fā)展?！毙炖妆硎?。

“京東的百億補(bǔ)貼不是一句口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的讓消費(fèi)者得到實(shí)惠。從打造低價(jià)心智上，第一是從供給側(cè)保持更開放的心態(tài)，通過更豐富的品類滿足消費(fèi)者的需求；第二是通過京東多年沉淀的供應(yīng)鏈能力實(shí)現(xiàn)降本增效；第三是在低價(jià)上讓消費(fèi)者能感知到?！毙炖妆硎?，因?yàn)榘賰|補(bǔ)貼上線的時(shí)間比較短，目前來看還是取得不錯(cuò)的效果，很多超出了預(yù)期，給老用戶帶來了真正的實(shí)惠，也帶來很多的新用戶，總體來看是對(duì)京東是有價(jià)值的。

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就在3月6日，京東百億補(bǔ)貼已全面上線，用戶只需打開京東APP，在首頁顯著位置即可看到京東百億補(bǔ)貼頻道。

對(duì)于京東百億補(bǔ)貼上線首日的市場反應(yīng)，辛利軍稱，“消費(fèi)者的反饋非常積極?！?/p>

同時(shí)，辛利軍表示，京東百億補(bǔ)貼頻道的上線，對(duì)于京東低價(jià)心智的打造而言，僅僅只是開始。接下來，還將有一系列面向用戶低價(jià)體驗(yàn)的舉措，包括低價(jià)機(jī)制的建設(shè)、價(jià)格基礎(chǔ)能力的完善以及“百億補(bǔ)貼”低價(jià)場域的構(gòu)建等，目的都是為了更好的提升用戶體驗(yàn)。

辛利軍還表示，未來京東零售將在每個(gè)環(huán)節(jié)都圍繞“低價(jià)”的目標(biāo)，去完善自身的能力建設(shè)，通過供應(yīng)鏈效率的提升和技術(shù)的升級(jí)，來實(shí)現(xiàn)“天天低價(jià)”，讓消費(fèi)者能夠真正感受到，京東是品質(zhì)最好、價(jià)格最低、服務(wù)最佳的消費(fèi)首選。

“只要是有利于消費(fèi)者的事情，我們必須要堅(jiān)定的干下去?！毙晾姺Q。

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小紅書電商商家·時(shí)尚行業(yè)負(fù)責(zé)人彩麟透露，隨著小紅書社區(qū)內(nèi)容與交易的深度融合，電商直播入口增加，小紅書用戶能夠在關(guān)注頁、主播個(gè)人頁、預(yù)告筆記、推薦feed流等越來越多場景看到電商直播。

公布的數(shù)據(jù)顯示，2022年小紅書電商直播主播數(shù)量同比增長337%，直播場次同比增長214%，電商直播已經(jīng)成為小紅書電商的重要場域。包括董潔、姜思達(dá)等特色主播，在小紅書直播間受到用戶的歡迎。

“我們希望有更多的商家通過優(yōu)質(zhì)主播，與小紅書超過2億月活的高質(zhì)量用戶形成連接。因此我們發(fā)布時(shí)尚星火計(jì)劃，為商家和主播提供更多扶持措施?！辈树霃?qiáng)調(diào)。

時(shí)尚扶持政策包括四大方面：在流量上，小紅書將為相關(guān)筆記和直播間提供百億流量扶持；在貨品上，提供海量貨盤選品，精選池品牌數(shù)量超過20萬個(gè)；在工具上，為主播提供全鏈路營銷工具；在服務(wù)上，為主播成長提供完善路徑規(guī)劃與平臺(tái)服務(wù)。

據(jù)介紹，不久前董潔在小紅書第二場直播，觀看人次超過220萬，單場直播GMV超過3000萬，兩場直播共漲粉50萬。

小紅書電商直播·時(shí)尚行業(yè)負(fù)責(zé)人絲蓋，拆解了在小紅書直播的成功的關(guān)鍵 “最重要的是真誠，真實(shí)的人設(shè)、真實(shí)的溝通以及真實(shí)的場景”。同時(shí)從為什么直播人設(shè)要真誠、如何圍繞人設(shè)真誠進(jìn)行直播選品、如何讓用戶在直播間下單等方面進(jìn)行了講解。

“人設(shè)統(tǒng)一、筆直聯(lián)動(dòng)，也就是保持直播間與日常筆記人設(shè)的統(tǒng)一，以及直播與預(yù)熱筆記的聯(lián)動(dòng)，是小紅書直播帶貨的流量密碼?！苯z蓋表示。

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3月7日消息，小紅書宣布推出“時(shí)尚星火計(jì)劃”，將為時(shí)尚商家和主播提供百億流量扶持，以及貨盤選品、營銷工具、平臺(tái)服務(wù)等扶持政策，為更多時(shí)尚商家與優(yōu)質(zhì)主播在小紅書成長提供助力。

小紅書電商商家·時(shí)尚行業(yè)負(fù)責(zé)人彩麟透露，隨著小紅書社區(qū)內(nèi)容與交易的深度融合，電商直播入口增加，小紅書用戶能夠在關(guān)注頁、主播個(gè)人頁、預(yù)告筆記、推薦feed流等越來越多場景看到電商直播。

公布的數(shù)據(jù)顯示，2022年小紅書電商直播主播數(shù)量同比增長337%，直播場次同比增長214%，電商直播已經(jīng)成為小紅書電商的重要場域。包括董潔、姜思達(dá)等特色主播，在小紅書直播間受到用戶的歡迎。

“我們希望有更多的商家通過優(yōu)質(zhì)主播，與小紅書超過2億月活的高質(zhì)量用戶形成連接。因此我們發(fā)布時(shí)尚星火計(jì)劃，為商家和主播提供更多扶持措施。”彩麟強(qiáng)調(diào)。

時(shí)尚扶持政策包括四大方面：在流量上，小紅書將為相關(guān)筆記和直播間提供百億流量扶持；在貨品上，提供海量貨盤選品，精選池品牌數(shù)量超過20萬個(gè)；在工具上，為主播提供全鏈路營銷工具；在服務(wù)上，為主播成長提供完善路徑規(guī)劃與平臺(tái)服務(wù)。

據(jù)介紹，不久前董潔在小紅書第二場直播，觀看人次超過220萬，單場直播GMV超過3000萬，兩場直播共漲粉50萬。

小紅書電商直播·時(shí)尚行業(yè)負(fù)責(zé)人絲蓋，拆解了在小紅書直播的成功的關(guān)鍵 “最重要的是真誠，真實(shí)的人設(shè)、真實(shí)的溝通以及真實(shí)的場景”。同時(shí)從為什么直播人設(shè)要真誠、如何圍繞人設(shè)真誠進(jìn)行直播選品、如何讓用戶在直播間下單等方面進(jìn)行了講解。

“人設(shè)統(tǒng)一、筆直聯(lián)動(dòng)，也就是保持直播間與日常筆記人設(shè)的統(tǒng)一，以及直播與預(yù)熱筆記的聯(lián)動(dòng)，是小紅書直播帶貨的流量密碼。”絲蓋表示。

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3月7日消息，小紅書宣布推出“時(shí)尚星火計(jì)劃”，將為時(shí)尚商家和主播提供百億流量扶持，以及貨盤選品、營銷工具、平臺(tái)服務(wù)等扶持政策，為更多時(shí)尚商家與優(yōu)質(zhì)主播在小紅書成長提供助力。

小紅書電商商家·時(shí)尚行業(yè)負(fù)責(zé)人彩麟透露，隨著小紅書社區(qū)內(nèi)容與交易的深度融合，電商直播入口增加，小紅書用戶能夠在關(guān)注頁、主播個(gè)人頁、預(yù)告筆記、推薦feed流等越來越多場景看到電商直播。

公布的數(shù)據(jù)顯示，2022年小紅書電商直播主播數(shù)量同比增長337%，直播場次同比增長214%，電商直播已經(jīng)成為小紅書電商的重要場域。包括董潔、姜思達(dá)等特色主播，在小紅書直播間受到用戶的歡迎。

“我們希望有更多的商家通過優(yōu)質(zhì)主播，與小紅書超過2億月活的高質(zhì)量用戶形成連接。因此我們發(fā)布時(shí)尚星火計(jì)劃，為商家和主播提供更多扶持措施?！辈树霃?qiáng)調(diào)。

時(shí)尚扶持政策包括四大方面：在流量上，小紅書將為相關(guān)筆記和直播間提供百億流量扶持；在貨品上，提供海量貨盤選品，精選池品牌數(shù)量超過20萬個(gè)；在工具上，為主播提供全鏈路營銷工具；在服務(wù)上，為主播成長提供完善路徑規(guī)劃與平臺(tái)服務(wù)。

據(jù)介紹，不久前董潔在小紅書第二場直播，觀看人次超過220萬，單場直播GMV超過3000萬，兩場直播共漲粉50萬。

小紅書電商直播·時(shí)尚行業(yè)負(fù)責(zé)人絲蓋，拆解了在小紅書直播的成功的關(guān)鍵 “最重要的是真誠，真實(shí)的人設(shè)、真實(shí)的溝通以及真實(shí)的場景”。同時(shí)從為什么直播人設(shè)要真誠、如何圍繞人設(shè)真誠進(jìn)行直播選品、如何讓用戶在直播間下單等方面進(jìn)行了講解。

“人設(shè)統(tǒng)一、筆直聯(lián)動(dòng)，也就是保持直播間與日常筆記人設(shè)的統(tǒng)一，以及直播與預(yù)熱筆記的聯(lián)動(dòng)，是小紅書直播帶貨的流量密碼?！苯z蓋表示。

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3月7日消息，小紅書宣布推出“時(shí)尚星火計(jì)劃”，將為時(shí)尚商家和主播提供百億流量扶持，以及貨盤選品、營銷工具、平臺(tái)服務(wù)等扶持政策，為更多時(shí)尚商家與優(yōu)質(zhì)主播在小紅書成長提供助力。

小紅書電商商家·時(shí)尚行業(yè)負(fù)責(zé)人彩麟透露，隨著小紅書社區(qū)內(nèi)容與交易的深度融合，電商直播入口增加，小紅書用戶能夠在關(guān)注頁、主播個(gè)人頁、預(yù)告筆記、推薦feed流等越來越多場景看到電商直播。

公布的數(shù)據(jù)顯示，2022年小紅書電商直播主播數(shù)量同比增長337%，直播場次同比增長214%，電商直播已經(jīng)成為小紅書電商的重要場域。包括董潔、姜思達(dá)等特色主播，在小紅書直播間受到用戶的歡迎。

“我們希望有更多的商家通過優(yōu)質(zhì)主播，與小紅書超過2億月活的高質(zhì)量用戶形成連接。因此我們發(fā)布時(shí)尚星火計(jì)劃，為商家和主播提供更多扶持措施?！辈树霃?qiáng)調(diào)。

時(shí)尚扶持政策包括四大方面：在流量上，小紅書將為相關(guān)筆記和直播間提供百億流量扶持；在貨品上，提供海量貨盤選品，精選池品牌數(shù)量超過20萬個(gè)；在工具上，為主播提供全鏈路營銷工具；在服務(wù)上，為主播成長提供完善路徑規(guī)劃與平臺(tái)服務(wù)。

據(jù)介紹，不久前董潔在小紅書第二場直播，觀看人次超過220萬，單場直播GMV超過3000萬，兩場直播共漲粉50萬。

小紅書電商直播·時(shí)尚行業(yè)負(fù)責(zé)人絲蓋，拆解了在小紅書直播的成功的關(guān)鍵 “最重要的是真誠，真實(shí)的人設(shè)、真實(shí)的溝通以及真實(shí)的場景”。同時(shí)從為什么直播人設(shè)要真誠、如何圍繞人設(shè)真誠進(jìn)行直播選品、如何讓用戶在直播間下單等方面進(jìn)行了講解。

“人設(shè)統(tǒng)一、筆直聯(lián)動(dòng)，也就是保持直播間與日常筆記人設(shè)的統(tǒng)一，以及直播與預(yù)熱筆記的聯(lián)動(dòng)，是小紅書直播帶貨的流量密碼?！苯z蓋表示。

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據(jù)了解，京東百億補(bǔ)貼入口位于京東App首頁首屏正中位置，比較好找，活動(dòng)覆蓋3C家電、美妝、生鮮、生活服務(wù)、醫(yī)療健康等京東平臺(tái)上的全品類商品。

同時(shí)，京東“百億補(bǔ)貼”還有專門的蘋果補(bǔ)貼專區(qū)，其中iPhone 14系列、iPhone 13、iPad、MacBook Air、MacBook Pro等產(chǎn)品都有補(bǔ)貼。

具體來看，iPhone 14 128GB版京東百億補(bǔ)貼價(jià)4899元（補(bǔ)貼500元）；iPhone 14 Plus 256GB版補(bǔ)貼價(jià)6499元（補(bǔ)貼400元）；iPhone 14 Pro 128GB版補(bǔ)貼價(jià)6899元（補(bǔ)貼400元）；iPhone 14 Pro Max 256GB補(bǔ)貼價(jià)8499元（補(bǔ)貼600元）。

此外，iPad、MacBook Air、MacBook Pro等都有不同幅度補(bǔ)貼，其中，iPad 9可省320元（64GB），iPad 10可省400元（64GB），MacBook Air 13.3英寸M1芯片版本8+256GB到手僅5739元，可省559元。

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今日，京東百億補(bǔ)貼全面上線，這也意味著，電商巨頭新一輪價(jià)格戰(zhàn)正式開打。

據(jù)了解，京東百億補(bǔ)貼入口位于京東App首頁首屏正中位置，比較好找，活動(dòng)覆蓋3C家電、美妝、生鮮、生活服務(wù)、醫(yī)療健康等京東平臺(tái)上的全品類商品。

同時(shí)，京東“百億補(bǔ)貼”還有專門的蘋果補(bǔ)貼專區(qū)，其中iPhone 14系列、iPhone 13、iPad、MacBook Air、MacBook Pro等產(chǎn)品都有補(bǔ)貼。

具體來看，iPhone 14 128GB版京東百億補(bǔ)貼價(jià)4899元（補(bǔ)貼500元）；iPhone 14 Plus 256GB版補(bǔ)貼價(jià)6499元（補(bǔ)貼400元）；iPhone 14 Pro 128GB版補(bǔ)貼價(jià)6899元（補(bǔ)貼400元）；iPhone 14 Pro Max 256GB補(bǔ)貼價(jià)8499元（補(bǔ)貼600元）。

此外，iPad、MacBook Air、MacBook Pro等都有不同幅度補(bǔ)貼，其中，iPad 9可省320元（64GB），iPad 10可省400元（64GB），MacBook Air 13.3英寸M1芯片版本8+256GB到手僅5739元，可省559元。

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今日，京東百億補(bǔ)貼全面上線，這也意味著，電商巨頭新一輪價(jià)格戰(zhàn)正式開打。

據(jù)了解，京東百億補(bǔ)貼入口位于京東App首頁首屏正中位置，比較好找，活動(dòng)覆蓋3C家電、美妝、生鮮、生活服務(wù)、醫(yī)療健康等京東平臺(tái)上的全品類商品。

同時(shí)，京東“百億補(bǔ)貼”還有專門的蘋果補(bǔ)貼專區(qū)，其中iPhone 14系列、iPhone 13、iPad、MacBook Air、MacBook Pro等產(chǎn)品都有補(bǔ)貼。

具體來看，iPhone 14 128GB版京東百億補(bǔ)貼價(jià)4899元（補(bǔ)貼500元）；iPhone 14 Plus 256GB版補(bǔ)貼價(jià)6499元（補(bǔ)貼400元）；iPhone 14 Pro 128GB版補(bǔ)貼價(jià)6899元（補(bǔ)貼400元）；iPhone 14 Pro Max 256GB補(bǔ)貼價(jià)8499元（補(bǔ)貼600元）。

此外，iPad、MacBook Air、MacBook Pro等都有不同幅度補(bǔ)貼，其中，iPad 9可省320元（64GB），iPad 10可省400元（64GB），MacBook Air 13.3英寸M1芯片版本8+256GB到手僅5739元，可省559元。

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今日，京東百億補(bǔ)貼全面上線，這也意味著，電商巨頭新一輪價(jià)格戰(zhàn)正式開打。

據(jù)了解，京東百億補(bǔ)貼入口位于京東App首頁首屏正中位置，比較好找，活動(dòng)覆蓋3C家電、美妝、生鮮、生活服務(wù)、醫(yī)療健康等京東平臺(tái)上的全品類商品。

同時(shí)，京東“百億補(bǔ)貼”還有專門的蘋果補(bǔ)貼專區(qū)，其中iPhone 14系列、iPhone 13、iPad、MacBook Air、MacBook Pro等產(chǎn)品都有補(bǔ)貼。

具體來看，iPhone 14 128GB版京東百億補(bǔ)貼價(jià)4899元（補(bǔ)貼500元）；iPhone 14 Plus 256GB版補(bǔ)貼價(jià)6499元（補(bǔ)貼400元）；iPhone 14 Pro 128GB版補(bǔ)貼價(jià)6899元（補(bǔ)貼400元）；iPhone 14 Pro Max 256GB補(bǔ)貼價(jià)8499元（補(bǔ)貼600元）。

此外，iPad、MacBook Air、MacBook Pro等都有不同幅度補(bǔ)貼，其中，iPad 9可省320元（64GB），iPad 10可省400元（64GB），MacBook Air 13.3英寸M1芯片版本8+256GB到手僅5739元，可省559元。

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 去年，拼多多進(jìn)軍北美，推出了跨境電商平臺(tái)Temu。知情人士透露，上個(gè)月，Temu為北美市場業(yè)務(wù)制定了一個(gè)宏大目標(biāo)，即從現(xiàn)在到今年9月1日，至少有一天的零售總額必須超過Shein。而9月1日，正好是拼多多進(jìn)入美國市場一周年的日子。

 拼多多和Temu在電子商務(wù)領(lǐng)域有很大的企圖心，上述目標(biāo)僅僅是他們邁出的第一步。消息人士透露，在Temu看來，Shein短期內(nèi)是北美市場最大的競爭對(duì)手，而在未來幾年之內(nèi)，Temu希望能夠在影響力和地位上，全面反超Shein。

 Temu銷售的品類不僅僅是時(shí)尚時(shí)裝，商品從衣服和嬰兒用品無所不包。知情人士透露，Temu的最終目標(biāo)是在全球范圍內(nèi)向亞馬遜、eBay這些老牌電商“帝國”發(fā)起挑戰(zhàn)。

 Temu在美國市場發(fā)展迅猛，在過去幾個(gè)月，Temu一直是美國下載量排名第一的手機(jī)應(yīng)用。

 根據(jù)數(shù)據(jù)分析公司YipitData的統(tǒng)計(jì)，在美國開始運(yùn)營的前五個(gè)月內(nèi)，Temu的零售總額已經(jīng)超過了5億美元大關(guān)。其中在今年一月份，零售額就接近2億美元。今年二月份，Temu在加拿大上線運(yùn)營，這也是該應(yīng)用的第二個(gè)市場。

 Temu的競爭對(duì)手Shein并不是上市公司，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不公開。但是一些跡象表明，作為被Temu威脅的一個(gè)競爭對(duì)手，Shein正在提高業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度。

 根據(jù)YipitData的數(shù)據(jù)，在美國快速時(shí)尚零售市場，Shein已經(jīng)超過了Zara和H M兩大對(duì)手，成為行業(yè)老大。

 此前有報(bào)道稱，2025年，Shein預(yù)測全球銷售總額將會(huì)增加到806億美元，環(huán)比增速高達(dá)174%。這一報(bào)道引述了Shein管理層面向投資人披露的情況。據(jù)悉，到2025年，該公司的營收將高達(dá)585億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2022年的227億美元。

 截至目前，Temu的員工團(tuán)隊(duì)并沒有領(lǐng)到單日銷售額的目標(biāo)任務(wù)，這些數(shù)字只有高級(jí)經(jīng)理們才知道。消息人士透露，員工們接到的指令發(fā)生了變化，過去是千方百計(jì)增加下載量和用戶規(guī)模，現(xiàn)在則需要增加每一個(gè)消費(fèi)者的**金額。

 對(duì)于這一報(bào)道，Temu并未發(fā)表評(píng)論。

 Shein在快速時(shí)尚品市場的巨大成功，吸引了一批新來者布局市場，但是Temu被認(rèn)為是最具實(shí)力的競爭者。

 據(jù)報(bào)道，Temu已經(jīng)在挖走Shein的一些員工，準(zhǔn)備爭搶對(duì)方的一些供應(yīng)商。另外，Temu擁有一個(gè)巨大的競爭優(yōu)勢(shì)，其母公司是拼多多（已經(jīng)獲得了**電子商務(wù)市場13%的份額），因此Temu手里有豐厚的資金實(shí)力、大量的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，以及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

 Temu和Shein的共同點(diǎn)是商品價(jià)格便宜，但Shein主要是一個(gè)自營品牌，Temu則更像是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)賣場。Temu旗下沒有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)選擇一些**供應(yīng)商，邀請(qǐng)他們?cè)谫u場上開設(shè)網(wǎng)店。

 據(jù)悉，**的商品供應(yīng)商會(huì)把貨物交付給Temu在國內(nèi)的倉庫，第二Temu來負(fù)責(zé)商品的海外運(yùn)送、市場營銷、促銷以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。

 在Temu看來，大手筆的市場營銷和宣傳能夠**銷售。今年2月中旬，Temu的廣告第一次在美國超級(jí)碗（橄欖球聯(lián)盟決賽）直播中亮相，該公司購買了兩個(gè)30秒廣告位（按照慣例制作和播出的成本高達(dá)幾百萬美元）。在廣告中，一名愛趕時(shí)髦的消費(fèi)者看著種類豐富的時(shí)裝，激動(dòng)得跳起舞來。

 在美國，Temu也推出了類似拼多多在**進(jìn)行的“砍一刀”活動(dòng)，比如打折促銷、返現(xiàn)金，以及給推薦好友前來購買的消費(fèi)者發(fā)送免費(fèi)禮品。

 Temu的營銷戰(zhàn)略產(chǎn)生了效果。今年1月，Temu的訪問客流已經(jīng)超過了Shein。如果Temu能夠保持目前的發(fā)展動(dòng)能，那么該公司將會(huì)進(jìn)入“在美國獲得成功的**互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”清單，這個(gè)清單中的現(xiàn)有成員包括阿里巴巴集團(tuán)旗下的速賣通、字節(jié)跳動(dòng)旗下的短視頻平臺(tái)TikTok。

本文由小編網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-06/2921645.shtml,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除

北京時(shí)間3月6日早間消息，據(jù)報(bào)道，**跨境電商Shein花了十年的時(shí)間，超過歐洲時(shí)裝零售集團(tuán)Inditex旗下的Zara品牌，成為全世界最大的快速時(shí)尚品零售商，然而，現(xiàn)在有一匹新的電商“黑馬”，準(zhǔn)備在一年的時(shí)間里搶走Shein的寶座（至少從某一個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)上是這樣）。

 去年，拼多多進(jìn)軍北美，推出了跨境電商平臺(tái)Temu。知情人士透露，上個(gè)月，Temu為北美市場業(yè)務(wù)制定了一個(gè)宏大目標(biāo)，即從現(xiàn)在到今年9月1日，至少有一天的零售總額必須超過Shein。而9月1日，正好是拼多多進(jìn)入美國市場一周年的日子。

 拼多多和Temu在電子商務(wù)領(lǐng)域有很大的企圖心，上述目標(biāo)僅僅是他們邁出的第一步。消息人士透露，在Temu看來，Shein短期內(nèi)是北美市場最大的競爭對(duì)手，而在未來幾年之內(nèi)，Temu希望能夠在影響力和地位上，全面反超Shein。

 Temu銷售的品類不僅僅是時(shí)尚時(shí)裝，商品從衣服和嬰兒用品無所不包。知情人士透露，Temu的最終目標(biāo)是在全球范圍內(nèi)向亞馬遜、eBay這些老牌電商“帝國”發(fā)起挑戰(zhàn)。

 Temu在美國市場發(fā)展迅猛，在過去幾個(gè)月，Temu一直是美國下載量排名第一的手機(jī)應(yīng)用。

 根據(jù)數(shù)據(jù)分析公司YipitData的統(tǒng)計(jì)，在美國開始運(yùn)營的前五個(gè)月內(nèi)，Temu的零售總額已經(jīng)超過了5億美元大關(guān)。其中在今年一月份，零售額就接近2億美元。今年二月份，Temu在加拿大上線運(yùn)營，這也是該應(yīng)用的第二個(gè)市場。

 Temu的競爭對(duì)手Shein并不是上市公司，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不公開。但是一些跡象表明，作為被Temu威脅的一個(gè)競爭對(duì)手，Shein正在提高業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度。

 根據(jù)YipitData的數(shù)據(jù)，在美國快速時(shí)尚零售市場，Shein已經(jīng)超過了Zara和H M兩大對(duì)手，成為行業(yè)老大。

 此前有報(bào)道稱，2025年，Shein預(yù)測全球銷售總額將會(huì)增加到806億美元，環(huán)比增速高達(dá)174%。這一報(bào)道引述了Shein管理層面向投資人披露的情況。據(jù)悉，到2025年，該公司的營收將高達(dá)585億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2022年的227億美元。

 截至目前，Temu的員工團(tuán)隊(duì)并沒有領(lǐng)到單日銷售額的目標(biāo)任務(wù)，這些數(shù)字只有高級(jí)經(jīng)理們才知道。消息人士透露，員工們接到的指令發(fā)生了變化，過去是千方百計(jì)增加下載量和用戶規(guī)模，現(xiàn)在則需要增加每一個(gè)消費(fèi)者的**金額。

 對(duì)于這一報(bào)道，Temu并未發(fā)表評(píng)論。

 Shein在快速時(shí)尚品市場的巨大成功，吸引了一批新來者布局市場，但是Temu被認(rèn)為是最具實(shí)力的競爭者。

 據(jù)報(bào)道，Temu已經(jīng)在挖走Shein的一些員工，準(zhǔn)備爭搶對(duì)方的一些供應(yīng)商。另外，Temu擁有一個(gè)巨大的競爭優(yōu)勢(shì)，其母公司是拼多多（已經(jīng)獲得了**電子商務(wù)市場13%的份額），因此Temu手里有豐厚的資金實(shí)力、大量的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，以及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

 Temu和Shein的共同點(diǎn)是商品價(jià)格便宜，但Shein主要是一個(gè)自營品牌，Temu則更像是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)賣場。Temu旗下沒有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)選擇一些**供應(yīng)商，邀請(qǐng)他們?cè)谫u場上開設(shè)網(wǎng)店。

 據(jù)悉，**的商品供應(yīng)商會(huì)把貨物交付給Temu在國內(nèi)的倉庫，第二Temu來負(fù)責(zé)商品的海外運(yùn)送、市場營銷、促銷以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。

 在Temu看來，大手筆的市場營銷和宣傳能夠**銷售。今年2月中旬，Temu的廣告第一次在美國超級(jí)碗（橄欖球聯(lián)盟決賽）直播中亮相，該公司購買了兩個(gè)30秒廣告位（按照慣例制作和播出的成本高達(dá)幾百萬美元）。在廣告中，一名愛趕時(shí)髦的消費(fèi)者看著種類豐富的時(shí)裝，激動(dòng)得跳起舞來。

 在美國，Temu也推出了類似拼多多在**進(jìn)行的“砍一刀”活動(dòng)，比如打折促銷、返現(xiàn)金，以及給推薦好友前來購買的消費(fèi)者發(fā)送免費(fèi)禮品。

 Temu的營銷戰(zhàn)略產(chǎn)生了效果。今年1月，Temu的訪問客流已經(jīng)超過了Shein。如果Temu能夠保持目前的發(fā)展動(dòng)能，那么該公司將會(huì)進(jìn)入“在美國獲得成功的**互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”清單，這個(gè)清單中的現(xiàn)有成員包括阿里巴巴集團(tuán)旗下的速賣通、字節(jié)跳動(dòng)旗下的短視頻平臺(tái)TikTok。

本文由小編網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-06/2921645.shtml,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除

北京時(shí)間3月6日早間消息，據(jù)報(bào)道，**跨境電商Shein花了十年的時(shí)間，超過歐洲時(shí)裝零售集團(tuán)Inditex旗下的Zara品牌，成為全世界最大的快速時(shí)尚品零售商，然而，現(xiàn)在有一匹新的電商“黑馬”，準(zhǔn)備在一年的時(shí)間里搶走Shein的寶座（至少從某一個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)上是這樣）。

 去年，拼多多進(jìn)軍北美，推出了跨境電商平臺(tái)Temu。知情人士透露，上個(gè)月，Temu為北美市場業(yè)務(wù)制定了一個(gè)宏大目標(biāo)，即從現(xiàn)在到今年9月1日，至少有一天的零售總額必須超過Shein。而9月1日，正好是拼多多進(jìn)入美國市場一周年的日子。

 拼多多和Temu在電子商務(wù)領(lǐng)域有很大的企圖心，上述目標(biāo)僅僅是他們邁出的第一步。消息人士透露，在Temu看來，Shein短期內(nèi)是北美市場最大的競爭對(duì)手，而在未來幾年之內(nèi)，Temu希望能夠在影響力和地位上，全面反超Shein。

 Temu銷售的品類不僅僅是時(shí)尚時(shí)裝，商品從衣服和嬰兒用品無所不包。知情人士透露，Temu的最終目標(biāo)是在全球范圍內(nèi)向亞馬遜、eBay這些老牌電商“帝國”發(fā)起挑戰(zhàn)。

 Temu在美國市場發(fā)展迅猛，在過去幾個(gè)月，Temu一直是美國下載量排名第一的手機(jī)應(yīng)用。

 根據(jù)數(shù)據(jù)分析公司YipitData的統(tǒng)計(jì)，在美國開始運(yùn)營的前五個(gè)月內(nèi)，Temu的零售總額已經(jīng)超過了5億美元大關(guān)。其中在今年一月份，零售額就接近2億美元。今年二月份，Temu在加拿大上線運(yùn)營，這也是該應(yīng)用的第二個(gè)市場。

 Temu的競爭對(duì)手Shein并不是上市公司，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不公開。但是一些跡象表明，作為被Temu威脅的一個(gè)競爭對(duì)手，Shein正在提高業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度。

 根據(jù)YipitData的數(shù)據(jù)，在美國快速時(shí)尚零售市場，Shein已經(jīng)超過了Zara和H M兩大對(duì)手，成為行業(yè)老大。

 此前有報(bào)道稱，2025年，Shein預(yù)測全球銷售總額將會(huì)增加到806億美元，環(huán)比增速高達(dá)174%。這一報(bào)道引述了Shein管理層面向投資人披露的情況。據(jù)悉，到2025年，該公司的營收將高達(dá)585億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2022年的227億美元。

 截至目前，Temu的員工團(tuán)隊(duì)并沒有領(lǐng)到單日銷售額的目標(biāo)任務(wù)，這些數(shù)字只有高級(jí)經(jīng)理們才知道。消息人士透露，員工們接到的指令發(fā)生了變化，過去是千方百計(jì)增加下載量和用戶規(guī)模，現(xiàn)在則需要增加每一個(gè)消費(fèi)者的**金額。

 對(duì)于這一報(bào)道，Temu并未發(fā)表評(píng)論。

 Shein在快速時(shí)尚品市場的巨大成功，吸引了一批新來者布局市場，但是Temu被認(rèn)為是最具實(shí)力的競爭者。

 據(jù)報(bào)道，Temu已經(jīng)在挖走Shein的一些員工，準(zhǔn)備爭搶對(duì)方的一些供應(yīng)商。另外，Temu擁有一個(gè)巨大的競爭優(yōu)勢(shì)，其母公司是拼多多（已經(jīng)獲得了**電子商務(wù)市場13%的份額），因此Temu手里有豐厚的資金實(shí)力、大量的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，以及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

 Temu和Shein的共同點(diǎn)是商品價(jià)格便宜，但Shein主要是一個(gè)自營品牌，Temu則更像是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)賣場。Temu旗下沒有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)選擇一些**供應(yīng)商，邀請(qǐng)他們?cè)谫u場上開設(shè)網(wǎng)店。

 據(jù)悉，**的商品供應(yīng)商會(huì)把貨物交付給Temu在國內(nèi)的倉庫，第二Temu來負(fù)責(zé)商品的海外運(yùn)送、市場營銷、促銷以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。

 在Temu看來，大手筆的市場營銷和宣傳能夠**銷售。今年2月中旬，Temu的廣告第一次在美國超級(jí)碗（橄欖球聯(lián)盟決賽）直播中亮相，該公司購買了兩個(gè)30秒廣告位（按照慣例制作和播出的成本高達(dá)幾百萬美元）。在廣告中，一名愛趕時(shí)髦的消費(fèi)者看著種類豐富的時(shí)裝，激動(dòng)得跳起舞來。

 在美國，Temu也推出了類似拼多多在**進(jìn)行的“砍一刀”活動(dòng)，比如打折促銷、返現(xiàn)金，以及給推薦好友前來購買的消費(fèi)者發(fā)送免費(fèi)禮品。

 Temu的營銷戰(zhàn)略產(chǎn)生了效果。今年1月，Temu的訪問客流已經(jīng)超過了Shein。如果Temu能夠保持目前的發(fā)展動(dòng)能，那么該公司將會(huì)進(jìn)入“在美國獲得成功的**互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”清單，這個(gè)清單中的現(xiàn)有成員包括阿里巴巴集團(tuán)旗下的速賣通、字節(jié)跳動(dòng)旗下的短視頻平臺(tái)TikTok。

本文由小編網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-06/2921645.shtml,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除

北京時(shí)間3月6日早間消息，據(jù)報(bào)道，**跨境電商Shein花了十年的時(shí)間，超過歐洲時(shí)裝零售集團(tuán)Inditex旗下的Zara品牌，成為全世界最大的快速時(shí)尚品零售商，然而，現(xiàn)在有一匹新的電商“黑馬”，準(zhǔn)備在一年的時(shí)間里搶走Shein的寶座（至少從某一個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)上是這樣）。

 去年，拼多多進(jìn)軍北美，推出了跨境電商平臺(tái)Temu。知情人士透露，上個(gè)月，Temu為北美市場業(yè)務(wù)制定了一個(gè)宏大目標(biāo)，即從現(xiàn)在到今年9月1日，至少有一天的零售總額必須超過Shein。而9月1日，正好是拼多多進(jìn)入美國市場一周年的日子。

 拼多多和Temu在電子商務(wù)領(lǐng)域有很大的企圖心，上述目標(biāo)僅僅是他們邁出的第一步。消息人士透露，在Temu看來，Shein短期內(nèi)是北美市場最大的競爭對(duì)手，而在未來幾年之內(nèi)，Temu希望能夠在影響力和地位上，全面反超Shein。

 Temu銷售的品類不僅僅是時(shí)尚時(shí)裝，商品從衣服和嬰兒用品無所不包。知情人士透露，Temu的最終目標(biāo)是在全球范圍內(nèi)向亞馬遜、eBay這些老牌電商“帝國”發(fā)起挑戰(zhàn)。

 Temu在美國市場發(fā)展迅猛，在過去幾個(gè)月，Temu一直是美國下載量排名第一的手機(jī)應(yīng)用。

 根據(jù)數(shù)據(jù)分析公司YipitData的統(tǒng)計(jì)，在美國開始運(yùn)營的前五個(gè)月內(nèi)，Temu的零售總額已經(jīng)超過了5億美元大關(guān)。其中在今年一月份，零售額就接近2億美元。今年二月份，Temu在加拿大上線運(yùn)營，這也是該應(yīng)用的第二個(gè)市場。

 Temu的競爭對(duì)手Shein并不是上市公司，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不公開。但是一些跡象表明，作為被Temu威脅的一個(gè)競爭對(duì)手，Shein正在提高業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度。

 根據(jù)YipitData的數(shù)據(jù)，在美國快速時(shí)尚零售市場，Shein已經(jīng)超過了Zara和H M兩大對(duì)手，成為行業(yè)老大。

 此前有報(bào)道稱，2025年，Shein預(yù)測全球銷售總額將會(huì)增加到806億美元，環(huán)比增速高達(dá)174%。這一報(bào)道引述了Shein管理層面向投資人披露的情況。據(jù)悉，到2025年，該公司的營收將高達(dá)585億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2022年的227億美元。

 截至目前，Temu的員工團(tuán)隊(duì)并沒有領(lǐng)到單日銷售額的目標(biāo)任務(wù)，這些數(shù)字只有高級(jí)經(jīng)理們才知道。消息人士透露，員工們接到的指令發(fā)生了變化，過去是千方百計(jì)增加下載量和用戶規(guī)模，現(xiàn)在則需要增加每一個(gè)消費(fèi)者的**金額。

 對(duì)于這一報(bào)道，Temu并未發(fā)表評(píng)論。

 Shein在快速時(shí)尚品市場的巨大成功，吸引了一批新來者布局市場，但是Temu被認(rèn)為是最具實(shí)力的競爭者。

 據(jù)報(bào)道，Temu已經(jīng)在挖走Shein的一些員工，準(zhǔn)備爭搶對(duì)方的一些供應(yīng)商。另外，Temu擁有一個(gè)巨大的競爭優(yōu)勢(shì)，其母公司是拼多多（已經(jīng)獲得了**電子商務(wù)市場13%的份額），因此Temu手里有豐厚的資金實(shí)力、大量的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，以及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

 Temu和Shein的共同點(diǎn)是商品價(jià)格便宜，但Shein主要是一個(gè)自營品牌，Temu則更像是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)賣場。Temu旗下沒有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)選擇一些**供應(yīng)商，邀請(qǐng)他們?cè)谫u場上開設(shè)網(wǎng)店。

 據(jù)悉，**的商品供應(yīng)商會(huì)把貨物交付給Temu在國內(nèi)的倉庫，第二Temu來負(fù)責(zé)商品的海外運(yùn)送、市場營銷、促銷以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。

 在Temu看來，大手筆的市場營銷和宣傳能夠**銷售。今年2月中旬，Temu的廣告第一次在美國超級(jí)碗（橄欖球聯(lián)盟決賽）直播中亮相，該公司購買了兩個(gè)30秒廣告位（按照慣例制作和播出的成本高達(dá)幾百萬美元）。在廣告中，一名愛趕時(shí)髦的消費(fèi)者看著種類豐富的時(shí)裝，激動(dòng)得跳起舞來。

 在美國，Temu也推出了類似拼多多在**進(jìn)行的“砍一刀”活動(dòng)，比如打折促銷、返現(xiàn)金，以及給推薦好友前來購買的消費(fèi)者發(fā)送免費(fèi)禮品。

 Temu的營銷戰(zhàn)略產(chǎn)生了效果。今年1月，Temu的訪問客流已經(jīng)超過了Shein。如果Temu能夠保持目前的發(fā)展動(dòng)能，那么該公司將會(huì)進(jìn)入“在美國獲得成功的**互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”清單，這個(gè)清單中的現(xiàn)有成員包括阿里巴巴集團(tuán)旗下的速賣通、字節(jié)跳動(dòng)旗下的短視頻平臺(tái)TikTok。

本文由小編網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-06/2921645.shtml,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除

這意味著，曾在大促階段試水“百億補(bǔ)貼”打法的京東正式將這一活動(dòng)升級(jí)為固定頻道。

根據(jù)京東App顯示，目前“百億補(bǔ)貼”頻道入口已正式上線，品類包括精選、電腦數(shù)碼、家用電器、手機(jī)通訊、精美酒水、美妝護(hù)膚、母嬰玩具、生活服務(wù)、家居家裝、醫(yī)療健康和食品生鮮等11大類，參與活動(dòng)的店鋪包括京東自營店和入駐旗艦店。

據(jù)了解，京東“百億補(bǔ)貼”支持全場包郵，贈(zèng)送退換貨運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)，不過，需要購買支持該服務(wù)的商品才行。

需要提醒的是，京東“百億補(bǔ)貼”目前僅限在京東App上參與，部分活動(dòng)商品僅限個(gè)人賬號(hào)購買，企業(yè)用戶暫無法參與購買。

另外，用戶購買活動(dòng)商品金額在100000元以下時(shí)，須在下單后10分鐘內(nèi)完成支付；商品金額在100000元及以上的，須在下單2小時(shí)內(nèi)完成支付，超時(shí)的話，京東將自動(dòng)取消訂單。

活動(dòng)規(guī)則顯示，京東“百億補(bǔ)貼”活動(dòng)中的商品/服務(wù)均不支持價(jià)格保護(hù)。

京東“百億補(bǔ)貼”上線后，或?qū)⑾破鹦乱惠喌碾娚虄r(jià)格大戰(zhàn)。

本文由小編網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-03/2921432.shtml,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除

在之前京東App 11.6.2、11.6.3版本升級(jí)中，官方就在更新日志中明確提到：“京東3·8節(jié)，百億補(bǔ)貼上線，3月3日晚8點(diǎn)開搶”，宣稱“買貴雙倍賠”。

這意味著，曾在大促階段試水“百億補(bǔ)貼”打法的京東正式將這一活動(dòng)升級(jí)為固定頻道。

根據(jù)京東App顯示，目前“百億補(bǔ)貼”頻道入口已正式上線，品類包括精選、電腦數(shù)碼、家用電器、手機(jī)通訊、精美酒水、美妝護(hù)膚、母嬰玩具、生活服務(wù)、家居家裝、醫(yī)療健康和食品生鮮等11大類，參與活動(dòng)的店鋪包括京東自營店和入駐旗艦店。

據(jù)了解，京東“百億補(bǔ)貼”支持全場包郵，贈(zèng)送退換貨運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)，不過，需要購買支持該服務(wù)的商品才行。

需要提醒的是，京東“百億補(bǔ)貼”目前僅限在京東App上參與，部分活動(dòng)商品僅限個(gè)人賬號(hào)購買，企業(yè)用戶暫無法參與購買。

另外，用戶購買活動(dòng)商品金額在100000元以下時(shí)，須在下單后10分鐘內(nèi)完成支付；商品金額在100000元及以上的，須在下單2小時(shí)內(nèi)完成支付，超時(shí)的話，京東將自動(dòng)取消訂單。

活動(dòng)規(guī)則顯示，京東“百億補(bǔ)貼”活動(dòng)中的商品/服務(wù)均不支持價(jià)格保護(hù)。

京東“百億補(bǔ)貼”上線后，或?qū)⑾破鹦乱惠喌碾娚虄r(jià)格大戰(zhàn)。

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在之前京東App 11.6.2、11.6.3版本升級(jí)中，官方就在更新日志中明確提到：“京東3·8節(jié)，百億補(bǔ)貼上線，3月3日晚8點(diǎn)開搶”，宣稱“買貴雙倍賠”。

這意味著，曾在大促階段試水“百億補(bǔ)貼”打法的京東正式將這一活動(dòng)升級(jí)為固定頻道。

根據(jù)京東App顯示，目前“百億補(bǔ)貼”頻道入口已正式上線，品類包括精選、電腦數(shù)碼、家用電器、手機(jī)通訊、精美酒水、美妝護(hù)膚、母嬰玩具、生活服務(wù)、家居家裝、醫(yī)療健康和食品生鮮等11大類，參與活動(dòng)的店鋪包括京東自營店和入駐旗艦店。

據(jù)了解，京東“百億補(bǔ)貼”支持全場包郵，贈(zèng)送退換貨運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)，不過，需要購買支持該服務(wù)的商品才行。

需要提醒的是，京東“百億補(bǔ)貼”目前僅限在京東App上參與，部分活動(dòng)商品僅限個(gè)人賬號(hào)購買，企業(yè)用戶暫無法參與購買。

另外，用戶購買活動(dòng)商品金額在100000元以下時(shí)，須在下單后10分鐘內(nèi)完成支付；商品金額在100000元及以上的，須在下單2小時(shí)內(nèi)完成支付，超時(shí)的話，京東將自動(dòng)取消訂單。

活動(dòng)規(guī)則顯示，京東“百億補(bǔ)貼”活動(dòng)中的商品/服務(wù)均不支持價(jià)格保護(hù)。

京東“百億補(bǔ)貼”上線后，或?qū)⑾破鹦乱惠喌碾娚虄r(jià)格大戰(zhàn)。

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這意味著，曾在大促階段試水“百億補(bǔ)貼”打法的京東正式將這一活動(dòng)升級(jí)為固定頻道。

根據(jù)京東App顯示，目前“百億補(bǔ)貼”頻道入口已正式上線，品類包括精選、電腦數(shù)碼、家用電器、手機(jī)通訊、精美酒水、美妝護(hù)膚、母嬰玩具、生活服務(wù)、家居家裝、醫(yī)療健康和食品生鮮等11大類，參與活動(dòng)的店鋪包括京東自營店和入駐旗艦店。

據(jù)了解，京東“百億補(bǔ)貼”支持全場包郵，贈(zèng)送退換貨運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)，不過，需要購買支持該服務(wù)的商品才行。

需要提醒的是，京東“百億補(bǔ)貼”目前僅限在京東App上參與，部分活動(dòng)商品僅限個(gè)人賬號(hào)購買，企業(yè)用戶暫無法參與購買。

另外，用戶購買活動(dòng)商品金額在100000元以下時(shí)，須在下單后10分鐘內(nèi)完成支付；商品金額在100000元及以上的，須在下單2小時(shí)內(nèi)完成支付，超時(shí)的話，京東將自動(dòng)取消訂單。

活動(dòng)規(guī)則顯示，京東“百億補(bǔ)貼”活動(dòng)中的商品/服務(wù)均不支持價(jià)格保護(hù)。

京東“百億補(bǔ)貼”上線后，或?qū)⑾破鹦乱惠喌碾娚虄r(jià)格大戰(zhàn)。

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